★一、工程項目管理服務(wù)需求內(nèi)容；

（一）項目管理服務(wù)內(nèi)容：

項目管理服務(wù)包括本工程施工準(zhǔn)備階段及竣工驗收階段的合同管理、設(shè)計與技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理（含設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證）、安全生產(chǎn)及文明施工管理、資源管理、收尾管理等建設(shè)實(shí)施全過程管理事務(wù)。

（二）項目管理單位受建設(shè)單位委托服務(wù)范圍如下：（包括但不僅限于如下項）

1、工程施工準(zhǔn)備階段：

（1）制定項目管理制度，明確項目管理責(zé)任，根據(jù)項目特點(diǎn)編制項目管理大綱，制定項目管理實(shí)施細(xì)則和工作計劃，按照基本建設(shè)程序和審批的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程建提供技術(shù)咨詢服務(wù)。

（2）負(fù)責(zé)審核各類施工、設(shè)備、材料采購及咨詢服務(wù)的合同，組織專業(yè)人員參與合同的談判與簽訂，掌握各級各類合同的談判原則與策略，對合同基本條件、詳盡的合同條款進(jìn)行審定或提出合規(guī)性意見。

（3）負(fù)責(zé)組織開工前施工圖審查、設(shè)計交底以及相關(guān)協(xié)調(diào)工作。履行設(shè)計變更的審查或?qū)徍伺c報批工作。熟悉工程設(shè)計文件，主持圖紙會審和設(shè)計交底會議，組織相關(guān)單位對會議意見進(jìn)行修改完善。

（4）審核施工分包人資質(zhì)條件，核查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員配備情況。

（5）負(fù)責(zé)組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)場施工，組織施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范施工，主要工序轉(zhuǎn)序時要有受托人派駐的管理人員、建設(shè)單位指派的工程師、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、施工等相關(guān)人員驗收簽字，合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

（6）組織由委托人主持的第一次工地會議；主持監(jiān)理例會并根據(jù)工程需要主持或參加專題會議；在工程實(shí)施過程中，協(xié)助委托人組織重大的、需要進(jìn)行技術(shù)專家評估和技術(shù)論證的設(shè)計、施工方案的專家論證會，論證費(fèi)用按相關(guān)法律法規(guī)由相關(guān)責(zé)任方承擔(dān)。

（7）制定風(fēng)險管理制度，明確各層次管理人員的風(fēng)險管理責(zé)任，管理各種不確定因素對項目的影響。

（8）協(xié)助建設(shè)單位完成報批報建手續(xù)辦理、檔案管理、計劃管理、設(shè)計管理、投資控制、合同管理、組織工程驗收移交、配合審計等全過程管理服務(wù)。

2、工程施工階段：

（1）負(fù)責(zé)對工程項目實(shí)施全方位管理，負(fù)責(zé)工程管理、協(xié)調(diào)、調(diào)度等具體組織實(shí)施工作。協(xié)調(diào)檢查參建單位建設(shè)管理情況，包括工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期進(jìn)度、資金支付、合同履約等落實(shí)情況。

（2）在工程實(shí)施中，對相關(guān)單位以合同條款為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，促成計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)補(bǔ)充協(xié)議（如有）、往來文件等文本的擬定，對合同談判、訂立工作進(jìn)行管理。監(jiān)督合同雙方全面履行合同約定的責(zé)任義務(wù)。

（3）參與審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性。

（4）協(xié)調(diào)組織解決工程建設(shè)中的重大技術(shù)問題。

（5）審查施工承包人提交的采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品的論證材料及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工承包人對新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品應(yīng)用的落實(shí)情況，依據(jù)相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)用結(jié)果進(jìn)行驗收，控制各種變更風(fēng)險，確保施工過程技術(shù)管理滿足規(guī)定要求。

（6）制定項目進(jìn)度管理制度，明確進(jìn)度管理程序，規(guī)定進(jìn)度管理職責(zé)及工作要求。編制進(jìn)度計劃、專項計劃，對進(jìn)度計劃進(jìn)行交底，落實(shí)管理責(zé)任。進(jìn)行進(jìn)度控制和變更管理，對施工單位進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖期趨向，及時查明原因，并督促施工單位采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保符合總控節(jié)點(diǎn)。

（7）質(zhì)量管理，包括但不限于以下內(nèi)容：

制定項目質(zhì)量管理制度，通過對人員、機(jī)具、材料、方法、環(huán)境要素的全過程管理，確保工程質(zhì)量滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方要求。

督促施工單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系及達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的對策措施；監(jiān)督質(zhì)保體系人員和措施的落實(shí)情況；組織質(zhì)量檢查和驗收。

（8）成本管理，包括但不限于以下內(nèi)容：

制定項目全面成本管理制度，明確職責(zé)分工和業(yè)務(wù)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項技術(shù)和管理過程。負(fù)責(zé)項目成本管理，確定項目的成本控制重點(diǎn)、難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項目管理的成本目標(biāo)。

（9）安全生產(chǎn)管理，包括但不限于以下內(nèi)容：

制定安全生產(chǎn)管理制度，確保項目處于本質(zhì)安全狀態(tài)。確定安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)，建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度，健全職業(yè)健康安全管理體系，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

建立專門的安全生產(chǎn)管理團(tuán)隊，配備合格的項目安全管理負(fù)責(zé)人和管理人員，進(jìn)行教育培訓(xùn)并持證上崗。定期對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評價，確定并實(shí)施項目安全生產(chǎn)管理計劃，落實(shí)整改措施。

（10）資源管理，包括但不限于以下內(nèi)容：

制定材料設(shè)備管理制度，對材料設(shè)備的使用進(jìn)行監(jiān)管，建立材料設(shè)備使用臺賬。確保材料設(shè)備供應(yīng)單位選擇、采購供應(yīng)合同訂立、進(jìn)場驗收、儲存管理、使用管理及不合格品處置等符合規(guī)定要求。

審查施工承包人報送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符合性，按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，對材料設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，組織監(jiān)管材料設(shè)備的見證取樣、送檢。督促、監(jiān)督監(jiān)理單位對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時要求供應(yīng)商進(jìn)行更換或處理。

編制項目資金需求計劃、使用計劃，項目資金使用成本管理、資金風(fēng)險管理應(yīng)滿足規(guī)定要求。

負(fù)責(zé)工程量核實(shí)、進(jìn)度統(tǒng)計及進(jìn)度款支付申請工作。審核施工承包人提交的工程款支付申請，簽發(fā)或出具工程款支付證書，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程結(jié)算及工程決算報送審核工作。

按照建設(shè)單位資金控制管理的原則進(jìn)行監(jiān)督管理，跟蹤工程項目概算執(zhí)行與控制情況，建立概算監(jiān)督和超概算預(yù)警報告機(jī)制；當(dāng)施工單位提出工程索賠時，為建設(shè)單位提供咨詢意見；當(dāng)發(fā)生設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等情況時，要求施工單位在提出設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證申請時，同時提交費(fèi)用估算報告，負(fù)責(zé)對變更或簽證及費(fèi)用估算報告進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核變更或簽證的必要性、合理性以及工程量、費(fèi)用計算的準(zhǔn)確性。

3、工程驗收階段：

工程竣工后，及時審查施工承包人提交的竣工驗收申請，組織建設(shè)、施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計等單位相關(guān)人員對工程進(jìn)行驗收。

按照建筑工程檔案管理要求，負(fù)責(zé)本項目全部工程檔案管理工作。負(fù)責(zé)工程檔案資料的編制并進(jìn)行數(shù)字化掃描工作，整理工作內(nèi)容：涵蓋不限于進(jìn)行文件材料分類，圖紙組卷、裝訂、編頁碼、確定保管期限、編制檔號、檔案掃描、圖像處理、數(shù)據(jù)備份等，以及對各參建單位相關(guān)檔案資料的收集、整理、歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

4、工程保修階段：

負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)、解決工程保修階段內(nèi)出現(xiàn)的各類問題。

負(fù)責(zé)分析質(zhì)量問題的原因，明確責(zé)任方（施工、設(shè)計、材料供應(yīng)等）。

詳細(xì)記錄保修期內(nèi)所有質(zhì)量問題、處理過程及結(jié)果，形成完整檔案。

匯總質(zhì)量通病和修復(fù)經(jīng)驗，為后續(xù)項目提供參考。

接受并配合有關(guān)部門開展審計、巡查等各類監(jiān)督檢查，組織落實(shí)整改要求。

5、資料移交：

編制整理項目管理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成或終止時移交給建設(shè)單位。

6、負(fù)責(zé)與本工程相關(guān)的其它項目管理工作。

★二、工程監(jiān)理服務(wù)需求內(nèi)容；

（一）按照監(jiān)理合同及有關(guān)要求，選派滿足監(jiān)理工作要求的總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，進(jìn)駐現(xiàn)場。

（二）編制監(jiān)理規(guī)劃，明確項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)和依據(jù)，確定監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，及時報送項目法人備案。

（三）按照項目建設(shè)進(jìn)度計劃，分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（四）按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則開展監(jiān)理工作，編制、提交監(jiān)理報告。監(jiān)理工作主要包括：

1、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn) 度計劃、人員資格、設(shè)備規(guī)格及數(shù)量等報審材料，應(yīng)與投標(biāo)文件相一致，符合工程建設(shè)要求。

2、審查與控制工程建設(shè)所需施工原材料、中間產(chǎn)品及設(shè)備等質(zhì)量應(yīng)滿足施工質(zhì)量的要求，禁止使用無產(chǎn)品質(zhì)量合格證和質(zhì)量檢測報告的材料或設(shè)備。

3、督促檢查施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、行業(yè)技術(shù)規(guī)范和管理要求等。隱蔽工程和關(guān)鍵工序全部實(shí)行旁站監(jiān)理，并留影像記錄，及時填寫隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查記錄。對一般性工程進(jìn)行巡視檢查，及時將巡視檢查情況記入監(jiān)理日志。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指令施工單位采取措施進(jìn)行處理，必要時可指令施工單位停工整改。

4、復(fù)核單元工程質(zhì)量評定結(jié)果，組織分部和單位工程驗收，核準(zhǔn)工程量、工程造價，簽發(fā)工程款支付證書。

（五）監(jiān)理單位應(yīng)及時向采購人報送監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、階段性工作總結(jié)和重大事件專項報告。

（六）監(jiān)理單位應(yīng)參與工程竣工驗收和相關(guān)驗收文件的簽署,按時提交工程監(jiān)理報告等監(jiān)理資料，做好項目竣工驗收檔案的整理歸檔工作。

（七）在項目質(zhì)保期內(nèi)，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，督促施工單位及時整改工程質(zhì)量問題。

（八）項目開工前，監(jiān)理單位應(yīng)報請項目法人組織召開協(xié)調(diào)會，明確設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村等各方關(guān)系與職責(zé)。監(jiān)理單位應(yīng)按照 監(jiān)理合同、行業(yè)規(guī)范和管理要求，組織設(shè)計單位、施工單位等進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計交底，核查并簽發(fā)施工圖等資料。未經(jīng)監(jiān)理單位蓋章和總監(jiān)理工程師簽字的施工圖等資料不得用于施工。

（九）監(jiān)理單位應(yīng)采取旁站、巡視、跟蹤檢測和平行檢驗等方式實(shí)施監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正、報告。監(jiān)理單位不得通過串通、欺詐等手段弄虛作假，降低工程質(zhì)量。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)行下一道工序施工。

（十）監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助項目法人編制控制性進(jìn)度計劃，審查施工單位的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，并督促實(shí)施。

★三、施工質(zhì)量目標(biāo)：

（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。